Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: عربية أو إنجليزية

يشمل:

- المواد العلمية مع تابليت

- ورش العمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

مقدمة:

في المشهد الشركاتي المتطور بسرعة في الوقت الحالي، تعتبر القادة الديناميكيين ضروريين لتعزيز الابتكار والمشروعية والتركيز والإنتاجية بين الموظفين. توفر دورة التميز في القيادة والإدارة منصة للقادة لاستقامة مهارات إدارتهم وأساليب قيادتهم، مما يمكنهم من تعظيم تأثيرهم وفعاليتهم في مكان العمل. من خلال اكتساب رؤى ومهارات عملية، سيكون المشاركون مجهزين لمواجهة التحديات التنظيمية وقيادة فرقهم بثقة في عصر العولمة المتسارعة.

الجماهير المستهدفة:

- رؤساء الأقسام

- المديرون على جميع المستويات الإدارية

- المشرفون

- قادة الفرق

أهداف الدورة:

بعد اكتمال دورة التميز في القيادة والإدارة، سيكون المشاركون قادرين على:

- تطوير مهارات الإدارة والقيادة المناسبة

- تعزيز القيادة من خلال فهم أفضل لأنماط القيادة

- مشاركة رؤيتهم وغرضهم واتجاههم بفعالية

- تحفيز وإلهام الموظفين للتفكير بإبداع وابتكار

- زرع وإدارة الإبداع داخل فرقهم

- كسب الوعي الذاتي الأكبر وإطلاق الإمكانات القيادية الكاملة لديهم

- تحسين أساليب القيادة لصالح فرقهم وأقسامهم

- تطوير القدرة على التكيف في التعامل مع أفراد وحالات مختلفة

- تعزيز مهارات اتخاذ القرار بين الموظفين

- تطبيق تقنيات عملية لاتخاذ القرار في حل المشاكل

- زراعة أساليب القيادة الرئيسية المصممة لمختلف الظروف

- تعزيز النمو الشخصي والثقة في قدرات القيادة والإدارة

الكفاءات المستهدفة:

- مهارات الإدارة والقيادة

- الثقة بالنفس

- الذكاء العاطفي

- إدارة التغيير

- المرونة في القيادة

- مهارات التحفيز

- مهارات اتخاذ القرار

- مهارات الاتصال

محتوى الدورة:

الوحدة 1: أنماط القيادة الناجحة:

- القيادة الملهمة

- قوة التأثير

- فهم وتطوير الآخرين

- القيادة التفاعلية

- التفويض كنمط للقيادة

- القيادة المحفزة

الوحدة 2: دفع الابتكار الجذري:

- التفكير الجانبي

- الابتكار النظامي

- استغلال التنوع للابتكار

- زراعة الإبداع

- إدارة التغيير بطريقة إبداعية

- تنفيذ الابتكار

الوحدة 3: القيادة الريادية:

- تحسين نقاط القوة القيادية

- أن تكون عاملاً في التغيير

- تطوير التمكين الشخصي

- التواصل التحولي

- فهم مستويات التواصل

الوحدة 4: التواصل المسؤول:

- المساءلة في القيادة

- تحسين النزاهة الشخصية

- القيادة بالنزاهة

- تحسين مهارات الاتصال

- الاستماع بالتعاطف

- إلهام وتوجيه الفرق

الوحدة 5: تطوير المنظمات ذات الذكاء العاطفي:

- بناء الروابط والتعاون

- بناء فرق ذات ذكاء عاطفي

- حل النزاعات باستخدام الذكاء العاطفي

- الوعي التنظيمي

- قيادة المنظمات ذات الذكاء العاطفي

الوحدة 6: فهم أسلوب القيادة والإدراك:

- تأثيرات الإدراك على أسلوب القيادة

- فهم الشخصية وأسلوب القيادة

- تعظيم القوة وإدارة الضعف

- تحسين العلاقات الشخصية

- التغلب على نقاط العمى العاطفية والعقلية

الوحدة 7: تطوير مهارات اتخاذ القرار:

- استخدام الدماغ الأيمن والأيسر لاتخاذ القرارات

- نظرية الدماغ المقسوم لحل المشاكل العملية

- تعزيز الانفتاح على الأفكار الجديدة

- تعزيز الحركية الأفكارية في الفرق

- فهم عملية حل المشاكل الإبداعية

- النهج المثالي لحل المشاكل

الوحدة 8: تطبيق مهارات اتخاذ القرارات بفعالية:

- تشجيع حل المشاكل الإبداعية للتحسين

- إزالة العوائق أمام حل المشاكل الإبداعية

- التفكير التقاربي مقابل التفكير التفرعي

- تقنيات SCAMPER لحل المشاكل

- تطبيق تقنيات SCAMPER على اتخاذ القرارات

الوحدة 9: التغلب على العقبات العقلية أمام اتخاذ القرارات:

- تحدي الافتراضات المفروضة ذاتيًا

- التفكير المجازي لتوليد أفكار جديدة

- الحصول على الموافقة على الأفكار الجديدة

- تقييم الأفكار الجديدة

- القيادة الإبداعية

الوحدة 10: القيادة الفعّالة في حل المشاكل الديناميكية:

- التوافق مع الرسالة الشركاتية

- تشجيع النشاط المبادر ذاتيًا

- تأييد النشاط غير الرسمي

- تعزيز الصدفة السعيدة

- تقدير التحفيز المتنوع

- ممارسة التواصل داخل الشركة لحل المشاكل

- وضع خطة عمل شخصية